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Guide · Stock

Avant de pousser un véhicule, comprendre pourquoi il reste.

Un véhicule qui tourne lentement ne manque pas toujours de visibilité. Son prix, sa présentation, son historique disponible ou la façon de répondre aux demandes peuvent freiner la décision.

01Un diagnostic par véhicule

02Des motifs de perte utiles

03Des priorités commerciales

L’essentiel

Analysez le parcours véhicule par véhicule : exposition, consultation, demande, visite et décision. Corrigez le premier point de rupture identifiable avant d’augmenter la diffusion.

01

Préparer une fiche de diagnostic

Pour chaque véhicule prioritaire, notez la date d’entrée, les coûts déjà engagés, le prix présenté, la qualité des médias, les demandes et les visites. Les valeurs absentes sont elles-mêmes un point à corriger.

Évitez de classer seulement par ancienneté. Un véhicule tout juste publié avec une fiche incomplète et un véhicule ancien avec plusieurs refus liés au prix appellent des actions différentes.

Grille de diagnostic du stock
ObservationVérificationAction à envisager
Peu de consultationsAnnonce accessible et correctement classée ?Corriger publication et visibilité
Consultations sans demandePrix, photos et informations suffisants ?Clarifier la proposition
Demandes sans visiteRéponse et créneaux adaptés ?Revoir le suivi
Visites sans venteMotifs remontés par les acheteurs ?Revoir l’offre avec l’équipe

02

Faire correspondre l’annonce à l’exemplaire

Des photos sombres, une liste d’équipements générique ou une information contradictoire créent du doute. Montrez l’exemplaire réel et indiquez ce qui est vérifié, sans extrapoler depuis la finition théorique.

Lorsqu’une objection revient, demandez-vous si la fiche peut y répondre clairement. Un entretien documenté ou une photo utile vaut mieux qu’une formule vague sur la qualité.

Revoir la série de photos

03

Choisir la prochaine action et son responsable

Décidez avec l’équipe commerciale si le véhicule nécessite une meilleure présentation, une nouvelle cible, une préparation complémentaire ou une révision de l’offre. La décision de prix appartient au marchand.

Donnez une date de contrôle à chaque action. Changer plusieurs paramètres à la fois peut être nécessaire commercialement, mais rend plus difficile l’identification de ce qui a eu un effet.

04

Promouvoir une offre prête à être reçue

Une fois la présentation et les informations vérifiées, choisissez les véhicules à mettre en avant selon votre capacité d’accueil. Prévenez le suivi dès qu’un exemplaire est réservé ou vendu.

La publicité peut augmenter l’exposition d’une offre ; elle ne garantit pas sa vente. Comparez l’évolution des demandes et des motifs de refus avant de décider de prolonger la campagne.

Relier le stock aux campagnes

Les questions utiles.

Faut-il baisser le prix en premier ?

Pas automatiquement. Vérifiez les informations, la présentation et les retours commerciaux. Le prix fait partie du diagnostic, mais la décision dépend de l’exemplaire et de votre marge.

Faut-il promouvoir tout le stock ?

Une sélection cohérente peut être plus simple à présenter et à suivre. Elle doit rester représentative d’une offre réellement disponible.

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